《 当设计爱上商业 》

设计随笔

at ID+C

 

正文

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

知彼知己  百战百胜

这篇文章是适合想“对付”商业类客户的设计师“攻读”。如果你曾经认同“商业头脑的人（客户）不懂欣赏什么是创意”……这类说话，或者你现在同样认同。那么你肯定希望懂得一套征服他们大脑的技巧，让创意自由实现。

在说出方法前，我想先引用一句谚语：在战场上，战胜敌人的最好方法是……（相信你已经猜到了）对！就是“知彼知己，才能百战百胜”。所以想创意更自由地展现，最好的方法就是“主动了解商业多一些（知彼），和更了解你自己的创意本身（知己）。”若你不认同这是个好方法，那我们就来慢慢探讨，然后再作结论吧！

------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

为什么爱迪生是伟大的发明家 

“实践是验证真理的唯一标准。”所以在此没有办法马上实践的情况下，剩下最好的验证方法就是“以史为镜”了。

很多人都知道爱迪生是第一个发明电灯泡的人（因为教科书也是这样教的），但事实并非如此，有据可查，爱迪生是第二十三个发明电灯泡的人。但是为什么历史只记住了爱迪生是电灯泡的发明者呢？而不是前二十二位的任何一位呢？怎么算也不可能啊！为什么唯独是爱迪生得到了世界的认同呢？

关键已不在于电灯泡本身，爱迪生比前二十二位发明者更伟大的成就是他更懂得（电灯泡的伟大之处）——就是在你家亮起来（即建立电力系统）！他创办了世界上最强大的公司之一的（通用电气GE），最初名为爱迪生通用电气，是道琼斯工业指数最早的十二家组成公司之一，而在那十二家公司之中，也只有通用电气辉煌至今。

若要总结爱迪生的成功关键，不是因为他是首位电灯泡的发明者，而是因为他是第一个“把电灯泡带进你家”的人（建立了电力系统）。他真正地“解释了”电灯泡的发明对人类的意义，让我们今天都能感受到拥有光的幸福。正是由于爱迪生善于整合他的各种发明，让发明造福万人，最终被世界公认为最伟大的发明家之一。

------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

重要的不是你做了什么   而是你为了什么

这是历史，是事实。不管现在你是否仍在猜疑……但当我了解到这个真相时，我得到了启发——尽管同样是发明了电灯泡，而你仅仅是为了使它发亮，还是为了让它能造福人类，意义就完全不一样。深入一点讲，如果你的目标是发明一个会自己亮起来的物体，发明了电灯泡，你的目标也就达成了；但若你的目标是“点亮世界”，那么了发明电灯泡便只是其中的一步。这就是目标导向结果，而不是事情导向结果。

因此我得到的设计感悟是：“重要的不是你设计了什么，而是你为了什么而设计。”你的创意是否重要、值不值得去实现，重要的不是取决于你设计的是什么，而是你为了什么而设计……是为了实现个人的理想追求、或是为了仅仅让别人一看就认同设计师很富创意，还是希望为彼此在创造有形或无形的价值呢？即使设计是同样的，但最终它的意义和命运（结果）都会完全不一样……

所以，这篇文章实际要讲述的并不是“对付”商人的妙计（因为对立本身也没有任何好处），而是诉说设计者不应“沉醉”于单一领域去发展自我，应该拓展自己的世界观，善于从更广阔视野看待世界和从事设计事业。

其实，商业本身并不是坏事。你了解清楚，就会明白商业本身更需要创意，我的意思是不仅仅是只有设计师才懂得创意，才探讨创意。某些时候，商人的创意更胜于我们。就看看我们今天身边再简单不过的罐头、方便面等（虽然列举这些看似极为平常的东西说服力略显不足），但这些都是一种创意，而它更胜于外表的创意，是形式上的革新，这些创意才真正地改变了我们生活的方方面面。

此刻，我感到设计业界的大众都比较喜欢谈论造型上的创意，例如室内设计，设计师们都更容易被“外表创新”的东西所吸引，空间的设计以造型为先变成了我们的设计准则。然而相比起商业上那些形式的创新，难免显得“苍白无力”了。

只是在我心里，我认为这种创意、革新更应该是由设计师来蒂造的，也是设计师们更应该去追求的一种提升。例如我们可以多些思考在空间的应用上，有什么一直是习以为常，历经几十年都没有改变过的事物，但它却存在改善的可能性……可惜在此我列举不出一些在室内设计中类似的成功案例，但在其它设计领域则有前车可鉴。某位设计师发现我们在平常洗脸的时候，水龙头一直都是开着的，通过测试的结果显示，平均每次洗脸过程，我们浪费的水远远大于我们盛用的水，于是他设计了一款有相向出水的水龙头，实际上只是增加了向上出水口和切换开关，但其结果是不但减少了水的浪费，还改善了我们的洗脸体验和效率。或许在室内设计领域中也存在着这种“小改变，大改善”的细节，希望只是我们平常视而不见。而当我们更多地注意这些细节后，为了“改善”而设计，不只是停留在“观感”的创造上，结果必然会更有意义……

------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

设计的再突破   应该超越它本身的逻辑

在我从事设计前，只接受了三年的“入门级”的专科教育，而我的进步和突破很大程度不是因为在设计领域的再进修，而是当我钻研商业及其它领域的知识开始，更宽阔的视野让我更容易了解自己的设计追求、是为什么而设计，因此在开始新的项目时，我懂得要求自己比顾客（商业类的）更了解他们的需求，和助他们在商业上更成功……“我们同舟共济”就是我从事商业类设计的信条。这目标所导向的结果常常是当我解说完毕后，彼此更容易达成共识，也很容易就作出决定了。

其实，商业本身从没有与设计相冲突，它就像“金钱”这东西一样，都是人类文明的伟大产物，但如果你不懂得它，就只会被它牵着走，若你了解它、并善用它，便能够创造更多……“设计的再突破，应该超越它本身的逻辑。”这句话是20世纪著名的印度哲学家（克里希那穆提）给我的启发，他说：“理智的的再教育必须超越理智本身的逻辑。”所以我认为当我们也超越设计本身的逻辑，去追寻设计知识以外的发现时，我们就会更容易突破自己现有对设计的认识，超越自己本身对设计的理解，最终找到专属自己的道路。

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

明白了自己设计的追求   的确是件相当幸福的事情

最后，我还想特别地说一说梁志天先生给我的一些启发，因为现在很多从业者在梁志天先生身上得到的，都更像一本“工具书”（相信大家都很容易理解这句话的意思吧）……如果让你设计某样板房，你认为最重要的是什么呢？是设计得非常独特或漂亮吗？是切合楼盘的主题和定位呢？还是要让未来的主人对在此处生活产生憧憬？

梁志天先生这一句话说得非常好：“对样板房而言，最重要的不是设计，而是让设计增值。”从此我们可认识到，除了设计造艺的精进外，梁志天先生的卓越还在于他对设计的需求有自己更深层的理解。也许，设计完成了就是我们的目标，但对于他，让设计增值才是最终的目标。

怎么增值？那就需要你寻找自己的答案了（书上是找不到的）……

继续分享

阿培 2008 11 10

《 当设计懂得了商业 》

我们必定听说过：（坏的设计）让某品牌因此失败的事例……

也同样地谈论过：（好的设计）让某品牌因此成功的案例……

来看看下面这个（有趣的创意）：

洞察了美国总统大选的时势，

7-Eleven设计推出了（红色的mccain & 蓝色的Obama）两款咖啡杯。

7-Eleven把此创意命名为7-Election。

“从杯子的使用数量上，便有趣地反映出一些大选的事情……”

你说：

这是一位（有设计思维的商人）的杰作；还是一位（有商业头脑的设计师）所创造呢？

我想：我们可以做到有设计思维也不失一点点商业头脑。

其实，每个领域的专家都会免不了“自我放大”，

将各自的重要性扩张……但若我们明白到：

（坏的设计）是源于对商业的不了解……

（坏的商业）是因为轻视设计的重要……

我们便能更好地提升……

最后我的感言是：

“在设计的造艺上登峰造极，也不及在商业上补足一点点……”

------------------------------------------------------------------------------------------------------

请问：

你喜欢我这样（以一位设计者的洞悉去分享和传播设计吗？）

我称这种分享设计的方式为（烹调设计）

因为我察觉：设计信息的传播方式比内容本身更加重要……

例如：大家都在传播着一件命名为（世界上最美丽的书店）的设计时，

多数方式都是将这份作品直接搬上“餐桌”，然后让大家也直接“吞下去”。

这无疑等于将好的“食物原材”浪费掉一样。（信息并不仅仅是一个信息）——这是我的理念

“对于设计传播，信息本身就像食物原材料，它美味与否，更在于你如何烹调。”