• 高级人物 - [My Stupid*]

    - 2010-06-22

    5月26日,参加了一个活动,还制作了嘉宾介绍册……

    一张照片,一百个字。

    “届时还有奢侈品牌总裁出席,也许您就是他选中的下一位目标产品设计师。”

    感觉这很有意思!人都想证明自己,我很想看看他们怎么证明自己……

            刘嘉培 公元1983

            注意!蜈蚣没有一只脚是多余的,蛇却进化成没有脚的动物。

            注意!进化是最伟大的设计。

            注意!当你看到我的设计,它没法加、也没法减! 

    后来才发现,我混进了高级人物中,成了异类……

    记得陈昭华在博客写过:“我们老是第一句就跟老外说我们有五千年……

    其实是知道自己没有本事的人,才会老是提他的老祖有多牛B。”

  • 第一 - [My Stupid*]

    - 2010-06-16

    “第一个飞人我们记住了;而第二个我们忘了;但第三个,我们又记住了,为什么?因为是第一个女飞人!”

    “我们会记得第一个登月的人是谁,不会有人关注第二个,所以我们必须领先!”——迪拜酋长(穆罕默德)

    所以迪拜疯狂地在创造着第一!我喜欢将人生看待成游戏,玩!尽情地玩、享受……

    但你必须认真地去玩,才能有“玩”的感觉!如果你不认真,慢慢就会产生“被玩”的感觉!不想再玩了……

    “挑战自己!玩出你最优胜的东西来!”

  • 包益民 

    本文转摘自2008年8月号《职场》“我是平面设计师,我要开劳斯莱斯”,为摘录,非全文。

    包益民最爱把“为什么不...?能不能?”挂在嘴边,他用他惯用的“能不能”问自己,问下属......在他的思维里几乎是“没有什么不可以”,他以创意人自居,但他一直努力做的是传统意义的“生意人”!在包益民看来,设计公司“烂”的原因,就是因为它们处在整个产业链上最不能生产实际利润、最让人不尊重的一环,“你知道一家公司用多少预算来做创意和设计?最多1% ”。你有没有想过你赚的只是1%而已!

    包益民说到他选择团队成员的两个条件“热情和诚实”,热情就是多投几次简历,“求职者第一次投简历我们是绝对不会回的,如果他(她)非常向往和热爱这份工作,为什么不尝试第二、三次投简历?”说起团队的管理,他首先谈到的是“禁止员工加班”!“如果有‘我没做完只好加班’的心态的人不要来我们公司”,包益民说公司前不久开始实行打卡,他要了解员工是否有加班!他相信在短时间做得更好是有方法的,“你看广告公司的那些人,整天加班,每个人都穷得像熊猫,也没因此变得更好更聪明,行业也越来越烂,钱越来越难赚,这一定是方法的错误”!

    你怎么看待平面设计产业,好像对它比较失望? 

    设计师在社会上是不被注重的。为什么《时代》不把我放在封面?设计师们可以正式地去问这个问题。但是如果真的放在封面,他觉得名副其实吗?你当真觉得一个商标好看,会另世界改变很多?人们在超市里买东西,选择货品一定会遵循着产品好、生产好、品质好、价钱好、通路好、设计好的顺序,设计在最后的环节,到了这个环节,让你发挥去左右消费者的因素又有多少呢?这就好像一款新手机上市,找你做广告,而手机又太丑一样。这时你能做什么呢?广告创意再好,充其量不过是告诉更多的人这是个丑手机而已。如果换作我们,我们希望不仅仅只做设计这最后一个环节,我们会想:可不可以建议厂商,帮助他设计一款新手机?可不可以策划一种好的销售形式?可不可以设计手机软体?如果这些我们都可以做,那么到最后,为什么我们不自己出一款手机?所以,我希望今天读设计的人看懂整个社会、人生,看懂有些事情你做得再好,世界是不会有什么改变的,他们不能仅仅满足于设计,应该重新去想你是谁、设计可以做什么用。

    你准备5年后出一本叫《我是平面设计师,我开劳斯莱斯》的书,书名很张扬。

    我计划5年后在上海买一辆劳斯莱斯,买的那一天,会出这样一本书。实际劳斯莱斯是我非常个人的兴趣。我开劳斯莱斯,我的客户开宝马,那是一种我想追求的讽刺吧。也就是说,我们今天来谈判,我不求于你,我是个设计师,但我同样懂得商业,懂得怎么赚钱,我希望那是一个合作的启发点,而不是客户给你一个施舍,看看你能帮他做什么。当然我可以承认这个手段是非常拙劣的,但很多社会的、人生的启发是必须要很极端的,我是一个非常极端的人。

    你因为极端而吃过苦头吗?

    经常,你认为任何的革命分子的生活是舒服的吗?他的路都是用红地毯铺出来的吗?

    后记:

    在这里说到创意人和设计师,我们不得不提两个非常善于赚钱的大佬:叶茂中和陈幼坚,叶茂中如今做广告要拿企业的业绩提成,而陈幼坚善于用他一贯的“上流社会”交际手段拉大业务,我们可以鄙视他们,也可由衷的羡慕和崇拜他们,毕竟,以市场经济建设为目的的当今世界,谁都不能像古时那些落魄书生“视钱财为粪土”,那简直是脑痴。在个人经济建设不达标时,你不要有那些“报答祖国,改善行业,树立行业旗帜”等等的伟大理想和虚伪的掩饰,只有在个人或团队经济实力充裕时,才会“无所不能”!所以我们现在号召大家:“有梦想,一切皆有可能(前提是先要一切以经济建设为目的)”,当然,如经济学家郎咸平所说“出名和赚钱是需要实力的”,同志们好好练功吧。

  • 设计如此简单…… - [I See*]

    - 2009-05-01

    Design is so simple,that's why it is so complicated !

    Design is so simple,that's why it is so complicated !

    Design is so simple,that's why it is so complicated !

    Design is so simple,that's why it is so complicated !

    Design is so simple,that's why it is so complicated !

    “设计如此简单,这就是它为什么如此复杂。”

    工作时,互相常说平面设计无非是形和色;空间也不过是天,地,墙,再放入家具……

    但这些简单元素表达出的含意,也因这个世界的万千,人类思想的复杂,而万千、复杂。

    “做设计,没有十年,真的不算什么……”是我最近对设计、自己的总结,

    初十年,就是在不断摸索自己希望的厨技,成就独特的厨艺,

    现在,我希望把菜抄得简单点,用料少一点,浪费少一些,但更能令让人回味。

     

    只需油和盐,

    能抄出无限的味道……

  • 從30º開始 - [Design*]

    - 2009-01-15

    < 從30º開始 >

    項目:(尚得慧爾皮衣服飾有限公司)辦公室兼產品show room

    地點:廣州 海印滨滨广场

    設計:劉嘉培

    攝影:劉嘉培

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    這次的項目是設計(尚得慧爾皮衣服飾有限公司)辦公室兼產品Show Room。

    主人一開始就提出希望讓這裡的氣氛更自由,還提出了一個讓我們思考了很久的問題:更加夾層。

    (因為地點是在一幢有百年歷史的大廈的七層,且樓層高度很低,衹有四米多一點。)

    所以,如何把握夾層在空間中的關係和將結構隱藏起來就需要花點心思了。 

    首先我提出了盒子中的盒子這個概念,使公共區域和Show Room保留原建築的高度和歷史痕跡。

    但我不希望在空間中出現一個實實在在的盒子,然後便萌生了運用30º斜線劃分空間的靈感。

    最初,我懷疑運用30º的斜線劃分空間這個概念只是我個人的“一廂情願”。

    但隨著設計慢慢深入,我們便認定了這個概念是可行的,沒想到30º斜線的劃分竟如此與這個空間本身的比例“相襯”。

    正對入口處,就是運用10堵30º牆體劃分出來的一條公司的藝術長廊。

    讓顧客們進入Show Room前先經過這道長廊,

    了解公司的背景、發展過程和感受這裡的主人經營服飾的品味,這樣就爲洽談生意營造了較好的前期氣氛。

     正所謂:“三流的商人拼價格;二流的商人賣品質;一流的商人造文化。”

    既能給客人一次更全面的體驗,又間接促進了主人的生意。

    我認爲做到了這一點:“就算是達到了一個好的商業空間設計的目的了。”

    細節上,這10堵30º牆體相對於一層,是100%的牆體;

    相對於二層,牆體的高度正好成為了二層的扶手。承重結構也巧妙地隱藏於其中。

    Bar臺的設計穿越Show room和接待區,

    這些細節的融入營造了不同的區域既分隔開又保持互相交流的效果。令空間前與後相融;上與下相映。

    最後,這次設計經曆還給了我一些啓發,我想與同樣從事設計的您分享:

    “我感覺到現在我們都很崇尚英雄主義。大多數人都夢想成爲大師,當然您執愛這份事業,這樣並沒有什麽不對勁。衹是有時候,當我們的目光過多地去關注怎樣成爲大師,就會使我們看不到另外的選擇,也少了去思考從事設計的意義和初衷,以及了解自己的追求和信仰。”

    在我所接觸的多數設計師中(特別是年輕新進們),正因爲他們希望成爲大師,而變得更希望客戶花多點錢並執行他們的設計意圖。希望做出一件他們心中的完美作品。然後計劃參賽、希望得獎……因爲這意味着更多賛賞、成功感、甚至更多錢……

    我的結論是:“夢想成爲大師、參加比賽,渴望得獎這些行動並沒有問題,是積極向上的事情,我衹是認爲這不是成功的唯一標準,我相信肯定有別的選擇……”

    就在工程竣工後,客戶高興地對我說:“培!我們決定了,要把我們(尚得慧爾)打造成知名的服飾品牌。”

    就是這個小小的意外驚喜使我感觸良多,當聼到客戶這句話時,我那刻感到別的什麽都不重要了!

    “用心去做好設計,享受過程的苦與樂、享受設計爲我們帶來的變化,便很幸福!”

    此後,我讓自己的生活安靜了許多……好好地想想自己可以運用設計來爲人們、爲世界創造些什麽價值。

    (相信你也見過名片上有多個職稱或稱謂的人,但你會明白對方是什麽不由名片上的稱謂來決定……

    我見過李敖的名片上,衹有李敖兩個字,在貝聿銘、梁志天的名片上,您也不可能看到建築大師或簡約大師這樣的稱號……

    “名譽”不是您的自我解釋,而是別人對您的評價,牠將會伴隨着您,而不須您去追求。)

  • “以爱建家”

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    设计师总不免会有自己的设计偏好。或偏向简约,或偏向古曲;

    还不免会有设计项目的偏好。或偏好住宅设计,或偏好设计商店、餐厅。

    多数的设计师,若他们说:“我样样都行……其实表示他没有一样是优秀的。”

    我偏好简约,用减法来设计……是因为我支持环保,生活中更偏爱简单的事物。

    我偏好商业类的设计……是因为我也喜欢经营。喜欢见证由主人悉心经营成功的餐厅、商店……

    享受自己的设计能助我的顾客打造出(让世界变得美好的品牌)。

    “设计师有设计偏好,经营者也同样有他的经营偏好。”这是我为中山(阳光半岛)设计的入户大堂的局部。

    我很高兴能为这位经营者设计,因为我喜欢她的“经营偏好”和她本人的魅力……

    我获得这项目设计的原因,是因为前一任设计者麻木地按个人意愿去完成设计……

    没有用心去感爱经营者的“作风”和(阳光半岛)的“定位”。

    结果一切都不切合经营者的经营“作风”……

    于是决定把所以东西拆掉,重新设计,重新装修。

    她这样说:“你明白吗?许多发展商注重把样板房装修得漂漂亮亮的,吸引业主成交……

    我则更重视所有细节,(入户大堂)是这里将来的住户每天都需要使用地方,它比样板房更加重要啊!”

    这就是这位经营者的“作风”。但是她下决定也不是轻松的,因为她感到把东西建好了又拆……很败家。广东话叫“折堕”。

    她所开发的楼盘都贯切了她的(阳光文化),都以阳光命名:阳光花地,阳光半岛,阳光翠苑……

    “让我们的生活充满阳光。”——就是她的建家之梦。

     

    因此在我重新设计这个住户大堂时,我以(浅色自然的选材和简单的设计形式)配上温和的灯光设计,让这里充满阳光……

    通常情况下,我的顾客都是已经大概了解到我的设计特点,经过思量和对比便比较清楚我是否适合为他们服务的。

    这样就好办了,因为我是在发挥的“设计偏好”,也就是我的长处。这样更能给他们非常满意的设计。

    而这次她是先选择了我……所以我需要慢慢学习她的阳光文化。然后思考如何用设计去诠释它。

    但是,我真的非常高兴能从她的身上领悟到许多宝贵的经营之道。这并不是挂在嘴边的口号……

    因为你能看见她的行动、决定……处处都是发自内心对住户的关怀和细心设想。

    有时候她口中说着“看来我不是个精明的生意人”……但依然沉醉在目前的工作和成果之中。

    并以这样的“作风”影响着她身边的人和她的所有员工与她朝同一个方向迈进……

    最近,我们都熟悉讨论关于地产商的一句话——“地产商并不是慈善家。”

    这当然,而我们也没有这样的要求啊……由此我心里感叹到:

    住上她建筑的家真的很幸福。希望有更多从事房地产事业的人像她一样“是有梦想和追求去建造家,而不仅仅为了金钱。” 

    (HOME表示该幢住宅的名称,一句Welcome back带出回家的暖意。镂空的字体设计能让户外的“鸟语花香”送进室内。)

    这种自然的设计态度,所传达的生活理念……是否能启发我们反思大多数住户钟情于豪华的心态呢?

    最后,我回想起一些设计师朋友,在接到新项目时,他会喜欢说“开波了”……

    也许他是在享受设计,也可能只是因为他热爱足球……

    但愿不是说“开饭了”就好了……^_^

    为不同的的经营者设计他们的经营成果,我很自然就享受在其中……

    (压力)来源于要求自己的设计能促进他们的事业……

    (快乐)是除了最终能共同享受设计的成果外,还有从他们身上学习到宝贵的经营之道。

    也让我更懂得经营设计这份事业……

    此刻让我想起一句话:

    “享受设计 享受生活”

    培 2008 12

  • 《 当设计爱上商业 》

    设计随笔

    at ID+C

     

    正文

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    知彼知己  百战百胜

    这篇文章是适合想“对付”商业类客户的设计师“攻读”。如果你曾经认同“商业头脑的人(客户)不懂欣赏什么是创意”……这类说话,或者你现在同样认同。那么你肯定希望懂得一套征服他们大脑的技巧,让创意自由实现。

    在说出方法前,我想先引用一句谚语:在战场上,战胜敌人的最好方法是……(相信你已经猜到了)对!就是“知彼知己,才能百战百胜”。所以想创意更自由地展现,最好的方法就是“主动了解商业多一些(知彼),和更了解你自己的创意本身(知己)。”若你不认同这是个好方法,那我们就来慢慢探讨,然后再作结论吧!

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    为什么爱迪生是伟大的发明家 

    “实践是验证真理的唯一标准。”所以在此没有办法马上实践的情况下,剩下最好的验证方法就是“以史为镜”了。

    很多人都知道爱迪生是第一个发明电灯泡的人(因为教科书也是这样教的),但事实并非如此,有据可查,爱迪生是第二十三个发明电灯泡的人。但是为什么历史只记住了爱迪生是电灯泡的发明者呢?而不是前二十二位的任何一位呢?怎么算也不可能啊!为什么唯独是爱迪生得到了世界的认同呢?

    关键已不在于电灯泡本身,爱迪生比前二十二位发明者更伟大的成就是他更懂得(电灯泡的伟大之处)——就是在你家亮起来(即建立电力系统)!他创办了世界上最强大的公司之一的(通用电气GE),最初名为爱迪生通用电气,是道琼斯工业指数最早的十二家组成公司之一,而在那十二家公司之中,也只有通用电气辉煌至今。

    若要总结爱迪生的成功关键,不是因为他是首位电灯泡的发明者,而是因为他是第一个“把电灯泡带进你家”的人(建立了电力系统)。他真正地“解释了”电灯泡的发明对人类的意义,让我们今天都能感受到拥有光的幸福。正是由于爱迪生善于整合他的各种发明,让发明造福万人,最终被世界公认为最伟大的发明家之一。

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    重要的不是你做了什么   而是你为了什么

    这是历史,是事实。不管现在你是否仍在猜疑……但当我了解到这个真相时,我得到了启发——尽管同样是发明了电灯泡,而你仅仅是为了使它发亮,还是为了让它能造福人类,意义就完全不一样。深入一点讲,如果你的目标是发明一个会自己亮起来的物体,发明了电灯泡,你的目标也就达成了;但若你的目标是“点亮世界”,那么了发明电灯泡便只是其中的一步。这就是目标导向结果,而不是事情导向结果。

    因此我得到的设计感悟是:“重要的不是你设计了什么,而是你为了什么而设计。”你的创意是否重要、值不值得去实现,重要的不是取决于你设计的是什么,而是你为了什么而设计……是为了实现个人的理想追求、或是为了仅仅让别人一看就认同设计师很富创意,还是希望为彼此在创造有形或无形的价值呢?即使设计是同样的,但最终它的意义和命运(结果)都会完全不一样……

    所以,这篇文章实际要讲述的并不是“对付”商人的妙计(因为对立本身也没有任何好处),而是诉说设计者不应“沉醉”于单一领域去发展自我,应该拓展自己的世界观,善于从更广阔视野看待世界和从事设计事业。

    其实,商业本身并不是坏事。你了解清楚,就会明白商业本身更需要创意,我的意思是不仅仅是只有设计师才懂得创意,才探讨创意。某些时候,商人的创意更胜于我们。就看看我们今天身边再简单不过的罐头、方便面等(虽然列举这些看似极为平常的东西说服力略显不足),但这些都是一种创意,而它更胜于外表的创意,是形式上的革新,这些创意才真正地改变了我们生活的方方面面。

    此刻,我感到设计业界的大众都比较喜欢谈论造型上的创意,例如室内设计,设计师们都更容易被“外表创新”的东西所吸引,空间的设计以造型为先变成了我们的设计准则。然而相比起商业上那些形式的创新,难免显得“苍白无力”了。

    只是在我心里,我认为这种创意、革新更应该是由设计师来蒂造的,也是设计师们更应该去追求的一种提升。例如我们可以多些思考在空间的应用上,有什么一直是习以为常,历经几十年都没有改变过的事物,但它却存在改善的可能性……可惜在此我列举不出一些在室内设计中类似的成功案例,但在其它设计领域则有前车可鉴。某位设计师发现我们在平常洗脸的时候,水龙头一直都是开着的,通过测试的结果显示,平均每次洗脸过程,我们浪费的水远远大于我们盛用的水,于是他设计了一款有相向出水的水龙头,实际上只是增加了向上出水口和切换开关,但其结果是不但减少了水的浪费,还改善了我们的洗脸体验和效率。或许在室内设计领域中也存在着这种“小改变,大改善”的细节,希望只是我们平常视而不见。而当我们更多地注意这些细节后,为了“改善”而设计,不只是停留在“观感”的创造上,结果必然会更有意义……

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    设计的再突破   应该超越它本身的逻辑

    在我从事设计前,只接受了三年的“入门级”的专科教育,而我的进步和突破很大程度不是因为在设计领域的再进修,而是当我钻研商业及其它领域的知识开始,更宽阔的视野让我更容易了解自己的设计追求、是为什么而设计,因此在开始新的项目时,我懂得要求自己比顾客(商业类的)更了解他们的需求,和助他们在商业上更成功……“我们同舟共济”就是我从事商业类设计的信条。这目标所导向的结果常常是当我解说完毕后,彼此更容易达成共识,也很容易就作出决定了。

    其实,商业本身从没有与设计相冲突,它就像“金钱”这东西一样,都是人类文明的伟大产物,但如果你不懂得它,就只会被它牵着走,若你了解它、并善用它,便能够创造更多……“设计的再突破,应该超越它本身的逻辑。”这句话是20世纪著名的印度哲学家(克里希那穆提)给我的启发,他说:“理智的的再教育必须超越理智本身的逻辑。”所以我认为当我们也超越设计本身的逻辑,去追寻设计知识以外的发现时,我们就会更容易突破自己现有对设计的认识,超越自己本身对设计的理解,最终找到专属自己的道路。

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    明白了自己设计的追求   的确是件相当幸福的事情

    最后,我还想特别地说一说梁志天先生给我的一些启发,因为现在很多从业者在梁志天先生身上得到的,都更像一本“工具书”(相信大家都很容易理解这句话的意思吧)……如果让你设计某样板房,你认为最重要的是什么呢?是设计得非常独特或漂亮吗?是切合楼盘的主题和定位呢?还是要让未来的主人对在此处生活产生憧憬?

    梁志天先生这一句话说得非常好:“对样板房而言,最重要的不是设计,而是让设计增值。”从此我们可认识到,除了设计造艺的精进外,梁志天先生的卓越还在于他对设计的需求有自己更深层的理解。也许,设计完成了就是我们的目标,但对于他,让设计增值才是最终的目标。

    怎么增值?那就需要你寻找自己的答案了(书上是找不到的)……

    继续分享

    阿培 2008 11 10

  • 《 当设计懂得了商业 》

    我们必定听说过:(坏的设计)让某品牌因此失败的事例……

    也同样地谈论过:(好的设计)让某品牌因此成功的案例……

    来看看下面这个(有趣的创意):

    洞察了美国总统大选的时势,

    7-Eleven设计推出了(红色的mccain & 蓝色的Obama)两款咖啡杯。

    7-Eleven把此创意命名为7-Election。

    “从杯子的使用数量上,便有趣地反映出一些大选的事情……”

    你说:

    这是一位(有设计思维的商人)的杰作;还是一位(有商业头脑的设计师)所创造呢?

    我想:我们可以做到有设计思维也不失一点点商业头脑。

    其实,每个领域的专家都会免不了“自我放大”,

    将各自的重要性扩张……但若我们明白到:

    (坏的设计)是源于对商业的不了解……

    (坏的商业)是因为轻视设计的重要……

    我们便能更好地提升……

    最后我的感言是:

    “在设计的造艺上登峰造极,也不及在商业上补足一点点……”

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    请问:

    你喜欢我这样(以一位设计者的洞悉去分享和传播设计吗?)

    我称这种分享设计的方式为(烹调设计)

    因为我察觉:设计信息的传播方式比内容本身更加重要……

    例如:大家都在传播着一件命名为(世界上最美丽的书店)的设计时,

    多数方式都是将这份作品直接搬上“餐桌”,然后让大家也直接“吞下去”。

    这无疑等于将好的“食物原材”浪费掉一样。(信息并不仅仅是一个信息)——这是我的理念

    “对于设计传播,信息本身就像食物原材料,它美味与否,更在于你如何烹调。”